• 母公司長年虧損 青蛙王子發布三大戰略急“煥新”

    2020-04-28 13:35:33

    4月27日,記者獲悉,兒童護理用品品牌青蛙王子通過云直播正式發布三大戰略:全面升級品牌卡通形象、推出C2B產品開發模型、正式開啟社交新零售形態并啟動“最美媽咪”IP打造計劃。

    值得一提的是,青蛙王子雖然開啟了2020年全新戰略,但其母公司長期處于虧損狀態。4月24日,青蛙王子母公司未來發展控股發布2019年年度報告顯示,報告期內,實現營收約8.3億元,同比增加34%;實現歸屬上市公司股東凈利潤虧損約7340萬元。其中,個人護理產品業務分部實現營收約5.25億元,較去年同期上升約32.4%;凈利潤虧損約3850萬元,較去年同期減少約8.6%。

    2015年財報顯示,未來發展控股經營收入同比下降38.37%至9.14億元,股東應占溢利同比暴跌125.11%至虧損5030.9萬元;2016年,未來發展控股虧損再度加劇,毛利下跌1.03%至3.55億元,股東應占溢利下跌121.01%至虧損1.11億元;2017年,未來發展控股經營收入同比下滑20.41%至7.96億元,股東應占溢利下滑53.56%至虧損1.71億元。2018年,未來發展控股實現營收6.2億元,股東應占溢利虧損4.31億元。

    快消品零售專家鮑躍忠在接受記者采訪時稱,青蛙王子的三大戰略可以在一定程度上幫助母公司發展,但并不能解決根本問題。這也是現在很多企業面臨的共同問題,即如何從根本上找到創新點。

    據了解,此次青蛙王子推出的全新卡通形象調研了3270位寶媽、1600位孩子、270位經銷商,通過對比調整100多幅手稿,最終提煉出最符合青蛙王子品牌IP的元素。青蛙王子副總經理李亮表示,“青蛙王子的形象很萌、有自信、有主見,甚至是酷的,喜歡在大自然中玩耍,這是我們想要樹立的孩子王形象。”

    對于青蛙王子的卡通形象,鮑躍忠點評道:“如今換新形象的品牌并不在少數,但是如何利用新形象進行推廣,還需要品牌在發布新形象的同時,思考渠道匹配問題。”

    在C2B產品開發模型方面,青蛙王子將依據大數據開拓市場需求,與天貓新品創新中心(TMIC平臺)、京東兩大電商平臺合作,依托兩個平臺十幾億的用戶數據分析,開發消費者需要的產品。青蛙王子市場總監荀書佳介紹稱:“青蛙王子希望能夠通過消費者的需求來鎖定產品的開發方向,通過消費者的反饋來定位產品創意的模型,實現C2B產品開發戰略轉型。”

    “C2B模式可以進行嘗試,但不能形成未來發展的主流。因此,如果青蛙王子將C2B模式作為之后的主力方向,將會面臨重重考驗。”鮑躍忠進一步分析稱。

    在新零售方面,2020年,青蛙王子進一步邁向全域電商,正式開啟社交新零售形態,并面向全國啟動“最美媽咪”IP打造計劃,以專業培訓和社群加持的方式聚焦兒童護理領域。對于新零售的具體規劃,記者聯系采訪了未來發展控股,但截至發稿,對方并未予以回復。

    來源:北京商報 白楊

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